打造现象级玩具爆款，你需要学会创造“用户痛点”的三大法则

如果你到街上随便抓一个产品经理，然后问他“如何创新一款产品”，他一定会告诉你：“寻找用户的痛点，并解决它”。
他没有说错，百分之九十以上的爆款产品都遵循这一法则。

但是玩具不行，因为玩具基本上与用户的痛点没有直接关联。
为什么？因为玩具这一类产品，与其他产品有着本质上的不同。
“止痛药”产品和“维生素”产品
在《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》这本书中，将创新分为两种：
一种是“止痛药”，这种创新针对用户的某个“痛点”出现，它能够确切解决用户的某个问题。例如嘀嘀打车的出现解决了人们出行的痛点，又例如美团外卖的出现解决了人们饮食上的痛点。“止痛药”都有一个共同点，那就是满足了用户特定的“显性需求”。

另一种是“维生素”，当我们每天服用维生素时，我们并不知道它是否真的能让我们健康，但是它却给我们带来心理上的安慰。对于“止痛药”，我们每天不得不服用，而对于“维生素”我们用或者不用，用的频率是多少，似乎都无所谓。