打造现象级玩具爆款，你需要学会创造“用户痛点”的三大法则(5)

痛点创造法则二：微创新改善原有产品痛点
“没有最好，只有更好”，只要是存在于世界上的产品，它就一定有改进的空间，换句话讲，现有产品本身就是一个痛点的合集。
亨利·福特说过，如果你问你的顾客需要什么，他们会说需要一辆更快的马车。因为用户在看到汽车之前根本不会想到还有比马车更好的交通工具。

所以“马车”它本身就是有痛点的，玩具也一样，但它被发明出来并流传与儿童之间，它有痛点，只是儿童不懂得如何告诉你。
让我们来看看日本知名玩具品牌TAKAR（现TAKAR TOMY）的经典玩具“战斗陀螺”的发展历程吧。
1997年-2005年，初代“战斗陀螺”：将让陀螺能够战斗
1997年，TAKAR推出了初代战斗陀螺（也有翻译成“爆旋陀螺”），获得了巨大成功，据说这一代陀螺一直火到2005年才落幕，他们在全球总共销售了1亿6000万个陀螺（超过1650亿日元）。

在初代战斗陀螺中，TAKAR对传统的木质陀螺进行改造。取消了传统鞭打陀螺的玩法，改用发射器，让陀螺能够更轻松地发射；另外将陀螺设计成四层（分别为：神兽盖、攻击环、重力轮以及底部盘），让陀螺如同一个战士一般拥有各种武器。这一切就是为了让陀螺能够战斗，颠覆了传统陀螺只能旋转观赏的玩法。从此“陀螺”便与“战斗”密不可分。