打造现象级玩具爆款，你需要学会创造“用户痛点”的三大法则(2)

玩具就是“维生素”产品，它本身就不是为解决某一显性问题而生的，所以当你进行玩具创新时，你会发现“寻找用户痛点”这一条金科玉律竟然失效了。
这就是玩具创新的窘境。
通过上面的比喻，我们可能下意识地会觉得“止痛药”产品比“维生素”产品更有前景，但是实际上并非如此。
这里我举两个“维生素”产品的成功例子：一个是微博，一个是抖音。这两个互联网产品都不能解决我们生活中的某个特定问题，你可以使用它，也可以不使用它，这对于你的生活并没有太大影响。

但是现实是，现在全国有数以亿计的人，每天“不得不”刷微博或者刷抖音，当我们不去刷它们时，我们就会感觉到“痛苦”。
这不就是“痛点”吗？没错，“维生素”产品并不是基于“原有的痛点”而产生，恰恰相反，它创造了新的痛点。
“创造痛点”，这就是玩具创新的出路所在。
玩具创新应当如何创造用户痛点呢？我总结了三条法则：
痛点创造法则一：玩具用途化迎合个性化痛点
当初电子表出现的时候，其低廉的成本和更丰富的功能，让很多观察家认为，机械手表将会消失。然而直到今天，机械表不仅没有消失，而且以“高端人士必备之物”的形象留存至今，甚至形成了一系列高端手表的产业群，为什么？

在史贤龙的《产品炼金术I:打造畅销产品》一书中给出了答案，那就是：产品用途化。
所谓产品用途化，就是跳出产品品类用途的共性特点，找到个性化的用途，满足用户的某个特定要求。