光线博纳成暑期档大赢家，大格局激烈巨变中为什么赢？(2)

或许很多人已经不记得华谊曾经“去电影化”战略决策了。但在2014年后，华谊确实开始大幅控制电影业务。根据2014年半年报，当年华谊的电影业务就下滑近七成。同时，“去电影化”之后还连累了经纪业务，导致了华谊经纪大咖明星的陆续出走。
对于当时处于上市公司的华谊来说，稳定业绩的方法有很多，但华谊采取了下下策，即放弃多年努力占据了优势地位的成果。尽管之后，华谊兄弟对于去“电影化”的官方解释是“不是不拍电影，而是不只拍电影”。但依旧有很多媒体和业界人士认为，华谊“去电影化”会使其失去核心竞争力，是自毁长城的做法。
而如今，这些看法也得到了应验。
看似今日华谊的局面是因2018年阴阳合同风波所致，但早在阴阳合同前，公司的承压能力就已经严重不足，阴阳合同，只是让华谊经营策略的问题提早暴露了。

2019年上半年，华谊兄弟出品的三部电影全部亏损，引进片《把哥哥退货可以吗》票房175万，《周恩来回延安》票房2528万，《云南虫谷》票房1.5亿元，而三部电影票房总共可归属于制片方的收入预计仅在5000万左右。
比华谊还惨的则是乐视影业。华谊属于奄奄一息，垂死挣扎型，而乐视影业则属于死亡定性，乐视的出局是民营五巨头格局震动的开始。
尽管在“乐视”倒塌后。乐视影业在张昭的带领下，改名为乐创文娱，高调加入融创， 而孙宏斌在2017年7月的发布会上，也曾对张昭说“不用考虑钱，你不用担心钱”，但两年后，张昭的出走，已经意味着乐视影业已经彻底成为了过去时。