暴走漫画求生：戴头套的王尼玛能否摸索到安全边际？(4)

团队不是没认真想过，但难处显而易见。真人电影里，明星是重头，这就是笔不小的开支，而且很多明星都是带着编剧过来，可能会要求改剧本。相比之下，动画电影就完全可控，不会受到演员、拍摄环境等因素的制约。
更现实的顾虑还在于资金，虽然后期电影得到了阿里和万达的支持，但早期的投入都来自公司的自有资金。
早在2008年，任剑放弃国外的投行工作回来创业，成立了西安摩摩信息技术有限公司，这一年，暴走漫画诞生，以幽默草根的风格开始席卷互联网。
积累了2.4亿用户，超过80％是90后，但暴走漫画的商业化却是这两三年才起步的。
最初，任剑并没有感到商业化的压力，但随着用户积累，他觉得广告、周边、游戏等都可以作为公司商业价值的验证，此外，做动画电影也需要资金上的投入。
暴走漫画高管张然曾透露，暴走的商业跟内容创作是严格分开的，内容创作不接触任何商业诉求，以保证创作的纯净性，这就使得客户常常觉得暴走在内容合作方面比较强势。
作为内容主编，王尼玛也对《中国企业家》证实了这一点，他们在做节目时，没有提前找投资人的习惯，内部对广告植入也很抗拒。但后来公司有了盈利压力，不可避免需要妥协，“有时候节目内容不够精彩，我们就拿广告当借口。还曾经有编剧注册了小号混在粉丝里留言，骂自家广告太多，看把他们给惯的。”
CEO任剑也经历过多次这样的自我拉扯。节目接到广告之后，做视频、游戏的同事认为广告太硬，连执行都不执行。他一度觉得无奈：“团队自我保护力太强，我说那好吧，把收入放一放。”
甚至有时候，已经接了广告，客户也打了定金，但最后方案执行不下去，任剑只好道歉赔违约金。
这也是为什么郝雨一直想做电影的原因之一，暴走漫画做免费的网络节目，通常是平台或者广告主买单，“我只能为了生存去妥协很多东西，不然连这个作品都出不来，所以这是一个很糟糕的恶性循环。”郝雨觉得电影不同于这些流量产品，靠的是好内容让观众付钱，况且电影还处于金字塔尖，这对内容创作者太有诱惑力了。
在创始团队看来，要想直接收割一波“韭菜”，完全可以做一部《暴走大事件》的电影版，但这不是暴走漫画的生存路径。
当年互联网上，百思不得姐、糗事百科这类搞笑产品火爆的时候，也有投资人建议暴走漫画选择这样的方向，垂直、流量大，但团队总感觉做着不爽，还是更喜欢做些不一样的东西。