“为爱发电”：B站和它的成年礼(3)

王光予以否认，说这是A站用户自嘲、自己刷的。徐逸也不会组织这样的事儿。
近几年，二次元圈子在不断扩大，但核心圈层就那么几个人。这么多年过去了，B站引进新番的数量、质量，都是过去的很多倍，但徐逸依然只喜欢他最初热爱的那个核心二次元动漫作品。
核心圈层人数不多，但显著特征是自我意识过剩，发言和战斗力极强，不是谁能控制和组织的。即使当时二次元是非主流、小众文化，但徐逸非常坚定，这件事儿能做成。
王光评价徐逸称，是个“很有远见、很温和的人，从一开始就认为B站会做成一家比较大的公司，只是在等待一个时机。”徐逸对事物的判断力很强，虽然刚毕业短暂地在一家金融软件公司担任项目主管，但不到一年就投入到B站上来。

B站两位创始人：左陈睿、右徐逸。
直到现在，徐逸还在主抓产品层面和用户体验的东西，也会看新番的内容。但他的短板也非常明显。
他不是传统意义上的互联网创业者，也没有在资本圈混过。为人温和，但根据早期他接受《第一财经周刊》记者的采访资料：当时就有一些投资人找他谈过。而且这个数量“非常多”，他在最初，甚至也拒绝了以吸引融资为目的采访。原因是，“我们目前需要的不是资金罢了”。
他需要合作者。
同样喜爱二次元的陈睿是B站的第一批用户，彼时陈睿还在猎豹担任高管，就“为爱发电”，投了一笔钱给徐逸，顺便给B站解决一下技术问题。
2014年，二次元市场的扩大，整个市场崛起变成了行业内非常明显的事情。从2012年到2014年，B站的流量每年三倍的翻。由于很少做市场投放和广告，B站的流量来源几乎都是口口相传的自然流量。
这让陈睿意识到，机会来了。他开始加入B站任合伙人，同时弥补B站在资本层面的不足。毕竟中国互联网创业需要圈子，要能处理好与资本关系、做大估值、踩好节奏 ，这不是一个爱好者能做的。徐逸也能接受陈睿作为CEO的角色。
据王光回忆，在他加入B站后的时间里，几乎就没有见过两个人起过争执的时刻。两个人的办公室也是挨着，几乎没有什么争吵。大的投资决策和市场布局都是商量着完成。