A站“蓄力”：十三岁的野望(4)

UP主“长安一条柴”也表示，和抖音、微博等其它平台不同，A站运营几乎是有求必应，他们还会向作者传达用户的真实需求。
显然，在供需和平台的三方关系中，A站是在同步发力。这个过程中，创作者和用户都能感受到被平台尊重，最终结果就是共同维护社区调性；久而久之，A站的社区氛围得以被不断加固。
而未来，A站还将不断“加热”社区。
在本次的UP主见面会上，A站公布了最新的直播扶持政策：二八分成；在将80%分成让利给主播的同时，还提出了“包税”“秒提”等措施，优化服务路径。
直播之于A站，不仅是一款商业产品，还将是一款用户产品。由于视频创作不能及时得到反馈，直播则是创作者与用户即时互动的窗口，也是UP主与粉丝加深连接的重要工具。显然，这对强化A站社区属性可谓是“一举多得”。
同时，文旻告诉地歌网，快手也向A站开放了直播中台，通过基础的技术架构来支撑A站，比如对于直播不同在线人数所需求的服务器容量，快手比A站更有经验。
当然，直播只是A站给社区“加热”过程中的支点之一，如今A站围绕内容展开扶持与激励，核心正是以优质内容来调动社区活跃度，逐步扩大圈层影响力，并在未来吸引更多以兴趣为导向的用户、创作者，这是一路顺承下来的结果。
正如文旻评价A站直播时所言：这是自然而然的产物。
社区氛围向上进步时，A站也在收获“胜利果实”。官方数据显示，目前A站的累计稿件数增长79%、核心二次元内容消费量增长90%、视频打赏收入增长810%……
显然，A站的各项社区指标都在不断向好，但伴随视频场景的爆发，B站、西瓜视频和BAT都在大举发力视频赛道；面对日趋激烈的竞争环境，A站还能带来怎样的商业想象力？
想象力
在见面会现场，文旻分享了一个咖啡馆的故事。
在美国的一个社区里，楼上的Tim外出有事，但家里没有别人，所以Tim想把钥匙存到楼下的咖啡馆；如果这是一个很棒的社区，那咖啡馆老板就会欣然答应，甚至帮你打扫房间。
这个案例不是空穴来风，而是出自《美国大城市的死与生》这本书，文旻经常会引用本书来解释社区感，而咖啡馆老板和Tim的熟悉感，延伸到平台就是用户信任关系。
如前所述，A站积累下的社区信任关系是其根基所在，而在粉丝联系足够紧密、且不打扰用户的前提下，平台更多的商业想象力由此展开。
粉丝信任基础上，IP化的商业道路“浮出水面”。