A站“蓄力”：十三岁的野望(5)

有研究显示，国内动漫发行和推广平台发展迅速，但下游衍生品市场仍处于初级阶段；例如在日本，动漫和周边产品的收益比例为3:7，欧美甚至高达1:9，而在国内这一比例仅为 8:2。
因此，国内的动漫和二次元市场虽有A站、B站这样的内容平台，但在下游缺乏孩之宝、日本万代这样的玩具制造商，更未出现迪士尼这样贯穿全产业链的娱乐公司。
当然，IP变现需要时间，迪士尼就是家百年企业，同时也需要强大的粉丝基础，而在A站以PUGC为主的内容生态下，发展IP的基础，亦是用户与UP主构建的强信任关系。
对于任何一家平台，IP都是一举多得的事情，它不仅在丰富平台的内容生态，也有利于平台实现可持续的商业化，乃至延伸更多变现场景。
如今在A站，IP变现已显露迹象。官方数据显示，A站虚拟偶像“AC娘”单场直播的最高打赏超过20万元、A站十三周年纪念徽章的众筹在短短六天就筹得20万元。
但现实是，优质IP可遇不可求。尽管出现周边商品、虚拟偶像受热捧的现象，A站想持续孵化优质IP，这也将是一场马拉松。
IP之外，“A站 快手”也充满想象力。
文旻在接受地歌网采访时表示，例如A站目前针对虚拟偶像的直播场景，当下对快手而言不是最重要的，但这样的场景探索，对快手未来的发展，也会是一种技术储备。
显然，之于A站，快手带去了技术、团队和新的产品思维；之于快手，A站对其内容生态和垂类探索，也同样会产生极大增益。
最新数据显示，快手目前核心的二次元活跃用户超过4000万，截止2019年底的二次元内容达到1000万条，类似“狗哥杰克苏”这类漫画形象，累计粉丝已经超过1000万。
在快手对内容端精耕细作的大背景下，二次元会是其发展之中的重要垂类，而伴随互联网存量市场红利的消退，深耕垂类与细分受众将会是快手的长期目标，二次元亦在其中。
因此，“A站 快手”的两两组合还将碰撞出更大的火花。
回看走过十三年的A站，被快手收购的两年内明显是“加速跑”状态，发展势能不断积蓄累加，并且被扩散到内容（PUGC、番剧）和商业化等层面，这自然也推动着A站去探索新的商业可能性。
显然，十三岁过后，A站的野望值得期待。