阅文在做对的事未来考验如何坚持把事情做对(6)

事实也证明了这一点。
过去20年，中国网络文学领域有生命力和影响力的IP改编全部都是付费模式下诞生的IP，《2022年新华文化产业IP指数报告》中上榜的网文IP也全部是付费IP；IP影视热榜上基本全是付费网文。

阅文平台诞生了大量精品IP，比如《斗罗大陆》、《斗破苍穹》、《琅琊榜》、《庆余年》、《鬼吹灯》等等，也是第一家提出网文精品化战略的公司。
但这仍不足以确保阅文永远胜出。
免费阅读平台的阳谋是做大流量通过广告盈利，阴谋是做大用户规模，然后携用户以令创作者，最终也会抢夺优质创作者，并参与精品内容IP的竞争。
所以，如何确保精品内容持续地更多地出现在阅文，而不是别处，才是关键。
归根到底，精品化是一种能力。
在创作者端，它是塑造良好创作生态的能力。包括打击盗版，为创作者保驾护航；有效扩展流量，为平台引入源源活水；合理变现，为创作者提供稳定商业环境；本分分配，为创作者提供应得的回报；技术推进，促进创作者影响力扩大和与读者沟通连接的能力；同时还需要提升作品的匹配、推荐效率，让好作品更容易被发现；此外，它还包括配套的IP拓展能力，助力创作者从图文向影视甚至商品开发领域变现。
在消费者端，它是提供超越预期消费体验的能力。由于阅文的内容不仅限于文学作品，还包括影视、动漫、授权商品等，它的消费者也不仅限于平台上的读者，还包括各类屏幕前的观众以及购买联名商品的消费者，每一次触达都是一次强化IP体验的机会，因此这对于阅文来说，要求变得更加复杂，归根到底是要让消费者的情感落地、情绪释放、认知净化、价值认同等需求得到满足。不只是在文学作品里，甚至还包括各章节的讨论区里、各类影视作品的选角、宣传物料、播放花絮里。
而这一切的实现，依赖于阅文这个组织自我能力的精品化外溢。
只有这个组织自身具备精品化特质，它才有可能让这一切持续发生，让好作品在阅文的平台上生生不息。