大宗商品界的高盛—嘉能可，估值从6亿美元到980亿，创始人是通缉犯(6)

1994年11月，马克里奇终于将他所创立的公司的最后一部分股权出售完毕，从公司的行政委员会卸任。公司的新老板们摒弃了这个能够继续诱发负面联想的名字，改成了嘉能可。而且在公司的网站上只字未提马克里奇的名字，甚至在该网站的"历史"栏目中，马克里奇的名字也不见踪影。
然而，公司合伙人及管理层决定收购公司并改名嘉能可，除了担心马克里奇的声誉之外，另一个更重要的原因是为新公司注入资金，以寻求更大的发展。
无论马克里奇的商品帝国有多么庞大，但嘉能可最终是一家贸易公司。与其他贸易公司一样，嘉能可身负重债，主要依赖平稳的信贷资金链来维持运转。
事实上，这样的商业模式也是出自马克里奇之手。在从事商品交易之初，马克里奇一直坚持的观点是，若有银行融资的支持，进行石油及其他原材料的交易所需的资本和资产比人们设想的少得多。这种高度杠杆化的商业模式成了托克、维多及嘉能可等现代大宗商品交易商的经营模式。
当大宗商品繁荣时期，这样的商业模式令嘉能可赚得盆满钵满。但是，一旦市场发生变化，商品价格在低点徘徊，嘉能可就会遭遇资金难题。
上世纪90年代，嘉能可就在大宗商品的熊市周期中煎熬。当时，以IT业为代表的美国新经济产业蓬勃发展，而传统制造业反而显得有些没落，因此对原材料的需求也疲软。商品价格走低，令银行也越来越吝啬手中的信贷资源，而这一切都发生在嘉能可最需要资金的时候。
因此，让管理层收购公司，则是为了提供大量资金供嘉能可开展业务。在管理层收购全部股权之后的几年里，公司在全球范围内收购了一系列新的资产，加强了其在煤、和金等商品领域的话语权，为接下来20世纪初开始的大宗商品超级周期做好了准备。