专访HOOD：不看脸的陌生人社交平台到底是怎么样的？(5)

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4. 你们最开始是怎样会想到去做这款应用的？方案提交后遇到了哪些坎坷又得到了什么支持？
产品最初的想法和形态来源于一次内部头脑风暴，大家都觉得穿搭正在成为越来越受关注的一件事，同时，它在线上线下都逐渐变成一种能把人聚集和连接的文化。
我们先是通过社群实验和活动的方式简单地去验证了产品化的可能性和方向：比如一些创新性的点用户是否能接受（例如遮脸），在穿搭方向上用户的主要诉求有哪些等等。

社群搭建起来后，用户的活跃程度超过了我们的想象，给了我们产品化这个想法的信心，同时伴随用户的大量反馈，我们迅速深入思考需求本质，开始逐步进行对《HOOD》的迭代和规划。
在考虑把它产品化之前，其实做了很多社群实验和活动，用这种轻量快速，不消耗产研资源的方式去验证不看脸穿搭社交的可能性。
从初期的互动反馈来看是不错的，给了产品比较大的实验和数据支持。这些行为都是团队自发，自下而上去推动的，并不是按照某个老板的意愿去做的，也不是单纯的桌面数据推演，都是我们自己一步步趟出来的实践和结论。
在过程中，也根据用户的反馈进行了调整和更深的思考。在产出最小可行性产品的 brief 后，至少在部门内得到了让我们去尝试的空间，以及拥有对产品决策比较大的自由。同时老板们也会和我们一起参与对《HOOD》的思考和规划，帮助我们快速地找准方向和迭代认知。
平等开放的团队文化、真诚踏实的产品实践、用户为本的思考原则，是我们项目能顺利进行的重要条件了。
5. 你们认为《HOOD》对应的是什么需求？当初怎么洞察到的这种需求的，产品在同类产品中破局的关键点是什么？
我们解决的还是年轻人的社交需求，但用户上会有一些自己的特点。
比如，他们多是现实中已有一定社交优势的年轻人：爱玩会玩、注重形象、追求多元、有自己的兴趣爱好或是一些独特的关注领域，对交友圈会进行一定的筛选等等，但在生活中能满足社交需求的关系数量偏少。