资本寒冬拿到数千万融资，拿火音乐定义新世代乐器(2)

颠覆传统，恰恰是陆子天创立拿火音乐的初衷。

毕业的时候，陆子天看到世界上最大的吉他厂商 Fender 的主力产品仍然是 70 年前的 Stratocaster 电吉他，而自 1950 年代起，传统乐器公司的商业模式、产品、技术与营销一直都未有明显的改变。音乐科班出身，又对编程、科技有着浓厚兴趣的陆子天便选择了回国创业，他希望像他欣赏的苹果和大疆一样，在乐器行业引领一场融汇科技与艺术的变革。
在乐器行业创办一家创新型的公司，完全是一件从0开始的事情。
为了拿出颠覆性的产品，拿火成为首家引入材料工程（Material Engineering）、结构工程（Structural Engineering）和软硬件工程（Software & Hardware Engineering）等技术部门的乐器公司。
2015 年开始，拿火开创了一套独特的乐器研发体系，从材料科学到工艺，到声学仿真模拟等领域，至今有超过 40 项发明、实用新型专利，陆子天对亿欧表示，作为一个在传统行业里创新的硬件科技公司，只有加大在技术研发上的投入，才能建立自己的护城河。
此外，作为一家颠覆性的公司，拿火音乐基本上重构了完全不一样的乐器供应链。没有传统的乐器供应商，取而代之的是亚洲规模第一的材料供应商、苹果公司的核心供应商。在这一过程，拿火先后整合了多个原本不了解教育与乐器、却是各自领域顶尖好手的伙伴。
而与所有的新型科技消费品牌一样，拿火音乐在品牌营销上的革新则瞄准新世代年轻消费者的心智，采取了更接地气的营销策略。
从抖音、小红书、哔哩哔哩到Facebook、Youtube、Instagram等社交平台上，拿火音乐的吉他吸引了大量音乐爱好者甚至没有接触过吉他的消费者，形成了一股潮流时尚。
拿火音乐甚至籍此冲出国门走向了全球，在美国，LAVA ME 的开箱视频一周内自然观看量超 100 万、至今超 400 万，是 YouTube 上新材料吉他内容最高观看量的视频，LAVA ME也顺理成章地成为亚马逊的吉他单品销售冠军。