国开易考通总集8(12)

在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运营特点的供应链网络。
对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择
供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含加盟的节点企业。
实行第三方物流要建立在合同基础之上，它是一种长期的合作联盟，双方要记住，这是一个的第三方联盟。
现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。
用于评价生产某种产品的投入与产出之间的相对关系的是
企业一般利用来缓解自己对市场和上下游企业信息缺失所造成的反应脱节状况。
联合库存管理是建立在供应商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。
早期发现需求放大效应的公司有
中国ERP管理软件市场的现状是
是由于供不应求造成市场机会损失以及用户罚款等。
设计和运行一个有效的供应链对于部分制造企业都是至关重要的。
为了使供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，可以采取的库存管理策略是
GIS系统中的车辆路线模型用于解决一个起始点、一个终点的货物运输中。
在供应链管理中，处于核心地位的成本管理是分析企业运作绩效的最佳突破口。
CPFR是现代企业供应链整合的发展概念，是一种的供应链管理方法。
在绩效体系建立的过程中，最重要的就是评价指标的选取问题。
供应链设计的目标就是获得高客户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡。
多级库存控制策略可以分为中心化控制策略和非中心化控制策略。
供应链管理环境下在制定生产计划的过程中，主要面临以下三方面的问题，即
供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。
供应链管理环境下企业信息的传递模式是一种链式反馈机制。
客户价值是客户的一种感受和体验，是可以准确计算的。
供应链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的特点是
实施电子供应链的关健是
一定要引导和要求供方正确地降低成本，绝不能只逼着供方一味地降低价格。
用MRP批量订货出现的需求现象，称为“MRP紧张”。
不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般相同。
业务流程重组作为管理思想，诞生于