「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(10)

建立一个团队不仅仅是招聘

你的能力取决于你组建的团队。招聘合适的人才是一个很好的起点，但是帮助你的团队在你的组织内部以及他们的职业生涯中取得成功也很重要。
如果你在招聘过程中，意识到这一点具有战略意义，并且为你的团队提供学习和成长的机会，那么你就走在建立一个高绩效产品组织的正确道路上。下一步是将架构、流程和框架放到适当的位置，以帮助团队更好的在一起工作。
在下一章中，我们将分享一些灵感，来帮助你获得如何帮助不断成长的产品团队取得成功的实践。

从混乱到凝聚力：通过打造轻量级工作流程，让产品团队向协作转变

随着产品团队的成长，角色的转换、产出的增加，以及产品开发部门和更广泛的组织内部可能发生很多关键变化。尽管可能令人兴奋，但增长(尤其是快速增长)可能会给产品负责人带来一些挑战。很快你就会发现自己在问这些问题：
你如何确保每个人都保持和团队同步成长？你应该如何组织团队？随着员工数量的增加（不仅仅是1、2个产品经理的时候），你怎样才能让产品文化保持一致？如何在没有监督的情况下，授权你不断成长的作出决策？对于成长中的企业的产品负责人来说，这些都是重要的问题。你要知道的是，对于这些重要的问题，你不是第一个问这些问题的人，也不会是最后一个。
在本章中，我们提供了一些技巧，帮助我们解决一些最常见的产品团队成长烦恼：团队结构和组织，授权团队做决定，定义产品原则和优先级框架，以及找到帮助团队更好地协作的过程。

挖掘你内心的平衡策略

在我们探讨一些可以用来促进团队凝聚力的具体策略之前，让我们先来谈谈某个挑剔的童话人物，她有一头金发，而且有擅闯他人之地的嗜好。[^1]
[^1]: 这一章的标题原文是：Channel Your Inner Goldilocks。由于金凤花姑娘喜欢不冷不热粥，不软不硬的椅子，总之是“刚刚好”的东西，所以后来美国人常用金凤花姑娘（Goldilocks）来形容“刚刚好”。金凤花姑娘（Goldilocks）：美国传统的童话角色，金凤花姑娘在森林中闯入三只熊的家，来到一个房间里，桌子上有三个碗里面有食物，有三把椅子。她喝完小熊的粥，坐坏了它的椅子，最后在小熊的床上恬然入睡。后来三个熊回来了，发现曾经有人来过。最后他们发现了床上的金凤花姑娘，金凤花姑娘被惊醒后求得原谅，并且再不敢擅自进入别人家。