XXX工程建设项目施工组织设计（新）(50)

术协调，并认真组织图纸会审。
2）由技术管理部负责检查各 分包单位按图施工，并对施工图存在的疏漏缺陷或尺
寸差异或资料不足 ,及时在设计院认可情况下进行修正和补充 ,并及时报告给总工程师 ,
施工组织设计
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由总工程师及时与业主监理协商处理结果。
3）在协调中发生的设计变更严格按照总包“质量保证措施”中的设计变更控制条
款执行。
（ 8）施工过程管理
总承包方将严格按照“工程总进度保证措施”、“工程质量管理与控制措施”、“工
程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织供应措施”、“安全保障措施”中规定
的程序和管理办法对施工过程进行管理。
（ 9）开工审批管理：
总承包方施工准备工作完成后，总承包 方将开工报告报送业主、监理审批，业主、
监理签发开工令后总包开始进行本工程施工。各分包单位施工准备工作完成后，填报
开工报告，报送总承包方审核，由生产副经理批准后进入作业面进行施工。
（ 10 ）例会制度：
1）总承包方每周一组织分包单位和供应商召开工程进度和协调会议，总结上一周
施工情况，布置本周施工任务和要求。
2）总承包方每周与业主（监理）顾问单位召开一次单独会议，汇报每周进展情况，
参加单位由业主（监理）确定。
3）总承包方针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决办法。
参加单位根据会议内容确定。
4）所有会议均要形成会议纪要，并在会后 2d 内抄送给业主、监理和参加各单位。
（ 11 ）项目日记
总承包方负责制定项目日记格式，报业主批准后执行。项目日记须每天如实认真
填写，主要内容包括：当天天气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠
正措施，发现的问题验证情况等。
(12 ）现场文件和资料管理：
1）现场所有文件和资料管理均严格按照总承包方质量管理和保证措施中文件资料
控制质量记录控制条款执行。
2）总承包方每月 30 日向 业主报送一份月进度报告（统计至每月第 30 日），内容
包括：总结报告、程序报告、图示报告、叙述报告、进度报告、软件数据磁盘等。分