XXX工程建设项目施工组织设计（新）(53)

（ 3）由项目经理部提供施工用电、脚手架及防护设施的，项目经理部应与各分包
单位办理交接手续。对上述设施，分包单位严禁私自拆改，如有变动，须项目工程部
和安全部批准。
（ 4）日常安全教育：分包队伍的班前安全教育：由分包队伍的班组长进行，并做
好安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程管理部，由工程管理部
转交安全总监。
（ 5）各分包队伍不向总包提供规定的安全资料，对分包队伍不组织和参加周一安
全教育活动，对分包队伍处以罚款。
（ 6）各分包队伍拒不参加项目组织的安全交叉和综合大检查，对分包队伍处以罚
款。
（ 7）各分包队伍进场人员没进行安全教育，发现 1 人，处罚 100 元。发现 2 人
以上，处以罚款。
（ 8）分包队伍进场人员若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。
（ 9）项目经理部对各分包队伍有下列违章行为之一的人员给予 50 ～ 100 元 /次罚
款：
1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。
2） 2m （含 2m ）以上高空作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系
好安全带的。
3) 没有防护设施和防护设施 不全的高处施工作业。
4）无动火证动火者。
5）非特种作业人员从事特种工作，特种作业人员不持证上岗。
6) 非本工种人员乱摸、乱动机电设备。
7) 未执行本工种安全技术交底，违章作业、冒险蛮干。
8）不走正式安全通道，翻爬栏杆，脚手架等违章行为。
9）高处作业向下投抛物体。
施工组织设计
38
10 ）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。
11 ）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。
12 ）现场临时用电不符合安全要求。
13 ）班组长未对班组人员进行书面安全技术交底。
14 ）破坏现场的各种防护装置。防护 设施和安全标志，未经项目工程管理部责任
师批准，随意挪动和拆除。
（ 10 ）对有下列行为之一者给予罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。