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一个控制欲强烈的人与一个依赖性较强的人合作，其实这也就是典型的互补性的合作。不过，作风和性格上的互补有一个前提条件，那就是他们的价值观应该一致。
史蒂夫·鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商微软公司的首席执行官，他于1980年加盟微软，他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。史蒂夫·鲍尔默是个很有个性魅力的人，他和盖茨沉静稳重、腼腆拘谨、不善交际的内向型刚好相反，史蒂夫·鲍尔默是个外向型的人，有幽默感，热情洋溢，他喜欢用煽情的语调表达自己，并有极强的社交能力。两人个性不同，但投缘到像齿轮一样丝丝入扣，性格非常互补。他们都对数字敏感，在职场上他们精力充沛，认准了目标就会勇往直前，他们常常在一起交流对许多问题的看法，这为他们以后的精诚合作、肝胆相照奠定了基础。用微软前总裁盖茨的话说，两人是“高频段交流”，彼此能接收到对方的全部信息。在工作中，两人就像两台联机的终端一样相接。这就是为什么两人在业界决斗场上可以天衣无缝地联手出击。可以这么讲，这两个人可谓是优势互补共赢的典范了。
他们既是作风与性格的互补，也是需要的互补，且两者达到了完美的融合，给我们提供了可供学习的范本。
可见在事业的合作上，寻找和自己互补的人是非常重要的。因为，一个人诸方面发展是不平衡的，正所谓“金无足赤，人无完人”。每一个人都有自己的短板和自己的长项，有优点也有缺点。一项事业的成功，往往需要不同类型的人才，形成互补，才能处理好各方面的事情。这就决定了能互补的人之间容易互相需要，互相喜欢。如比尔·盖茨与鲍尔默的配合。
不过，遗憾的是人们常常受接触频率的高低性、方位的邻近性和意趣的投合性影响，使人际交往的领域倾向狭窄。其实，现实中决定交往对象范围的主要因素，应该是“需要的互补性”，也因此，为了通过交往去获得“互补”的最大效益，我们应当打破各种无形的界限，根据自己事业和生活求进步的需要，积极参加相应的交往活动，主动选择对自己有利的交往对象。这也正是“人事关系上的乘法”。
也因此，如果你发现自己某方面个性有缺陷而又对某人这方面的良好个性十分羡慕和敬佩的话，那么你可以而且应当主动找他谈谈，如果你觉得自己与某人的长短之处正好互补的话，可以通过推心置腹的交往来各取其长，补己所短。这也就是人际中的取长补短，达到“1 1＞2”的效果。
经济学指导你的生活：
互补效应，是一种优势的组合，其作用是使优势得到强化，使劣势得到削弱甚至消除。优势互补，扬长避短，达到资源的最大化的利用，一直是市场经济中人们的一个重要的追求。这种效应在社会生活中被用于优化组合，提升自身的实力。