小区雨污水改造方案(7)

1 、 委派热爱本职工作， 有极强工作责任心， 具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量， 项目经理将常驻现场指挥生产。
2 、 项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责， 并确保工程总目标的实现。
3 、 本工程施工期间， 项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
4 、 项目经理驻现场， 工程施工阶段， 必须保证每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等， 提前一天通知甲方、监理， 以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地， 且离开工地必须明确行踪， 保持通讯联络。擅离工地， 或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
5 、 在工作中， 项目经理必须严励自律， 同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中， 确保工程施工的正常运行。
6 、 项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。
若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺， 及作为项目经理的工作纪律， 常驻现场的保证， 兢兢业业， 扎扎实实， 认真负责完成本工程项目的建设。
项目管理机构的组织
( 1 )在公司直接领导下， 建立该工程项目部， 由项目经理挑选其部门管理人员， 其管理机构如下图。
( 2 )项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表， 因此所有投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。
施工队伍的选择与组织
( 1 )在劳动力组织方面， 我们首先组织本单位在污水管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。
( 2 )加强施工队伍的技术培训， 开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准， 对排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解， 掌握吃透设计要求， 抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。