小区雨污水改造方案(9)

开工前完成机械及主要人员进场工作；
0 - 5 天完成测量放样工作；
5- 12 天完成临时设施的搭建工作；
13 - 15 天完成现场施工用水、施工用电、线路架设、配电设施到位齐全。
16 - 12 6 天完成雨、污水主管道铺设工作、同时进行污水检查井砌筑、铁爬梯、井盖座制作、管道基础铺设、管道铺设、沟槽土方回填等工作、闭水试验、井点降水设备安装使用拆除；
127 - 150 天继续回填土、检查井盖安装就位等未完项目。
151- 161天完成清场工作， 准备验收。
我们只要依据上述内容编制进度计划表，组织工人按计划施工， 就一定能实现预期的目标。具体进度计划表附后。
施工进度施工工期保证措施
6.1施工进度计划管理
6.1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。
6.1.2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
6.1.3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
6.2保证工程进度技术措施
6.2.1．组织保证
（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。