XXX工程三防应急预案（新）(31)

2.4 本工程的重点及难点
序号 业主需求 信息分析 风险 应对措施
1 XXX 工期较紧
工期保证
难度大
1、 增加劳动力及资源投入。
2、 合理规划场地布置，保证施工
过程顺利。
3、 制定劳动力及工期计划，严格
按照计划执行
第三章 施工组织机构
3.1 管理目标
（ 1）工期目标：
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司将在人员组织、施工
工艺、 设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用 577 个日历天完成本期工程
中的全部 工程量 。
（ 2）管理目标：
施工组织设计
12
管理目标
序号 管控维度 目标项目 目标值
1 工期
开盘日期
达成率 100% 展示日期
交付日期
2 品质
综合质量 合格（公司或三方检测评分≥ 90 分）
文明施工 合格（公司或三方检测评分≥ 90 分）
安全生产 零死亡及零重伤
可视化 可视化率 85% 以上
3 客户
甲方客户满意
度
90 分值以上。
1、想客户之所想，急甲方之所急。
2、不给甲方监理添麻烦。
4 创新、学习
学习借鉴行业
先进
广州、深圳、日本的先进企业学习
（ 3）现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做物流有序，施
工顺畅，文明施工，确保现场管理达到市级文明施工示范工地。
（ 4）项目管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、
全面贯彻《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序
文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的
全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各 自的质量职责承担其相应
的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾
客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“ XXX 二 期建设项目 项目经理部”。