XXX工程三防应急预案（新）(42)

4.5 主要技术经济指标
4.5.1 工期指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控
制点要求，在 712 个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
安全指标
施工组织设计
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严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工
种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在 5‰ 左右。
4.5.2 质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行 ISO9002 标准进行管
理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节 PDCA 循环 (见下
图 )。
分部分项工程优良率必须在 95% 以上，中间验收合格率 100% ，并实行工程质量奖
罚制度。
4.6 先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和
科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、
新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低
工程成本的目的。
1、严格执行 ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
A P
C D
工程质量控制
A
C
D
D
C
A
总体质量控制
专业质量控制
PDCA 循环
说明： P— 计划阶段
D— 实施阶段
C— 检验阶段
A— 处理阶段
施工组织设计
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2、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊、机械连接，水平钢筋采用闪光对焊或
单面搭接焊、机械连接，既节约钢材，又可保证质量。
3、现代化管理与计算机：现场配备 12 台计算 机，使用既懂微机又懂工程的技术
人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面
全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数