班组天地｜“蓝色巨人”筑就“蔚蓝梦想”(2)

“我们公司的龙门吊班共有班员213名，是公司内的最大班组，为解决这艘“超级巨轮”所带来的管理难题，班组采用分组管理模式，将所有班员分为四个工班，我们龙四班就是其中一个。”杨斌介绍说，2015年，龙四班作为公司内的首个试点，开始探索运行“网格化管理”模式。将一个工班再拆分成6个小组，每个小组8名左右的龙门吊司机，推出组长竞选上岗制，并开展以小组为单位的二级劳动竞赛。

“当年我虽然年纪不大，但凭着一股冲劲和伙伴们对我的信任当上了组长，肩上的担子一下子重了。”杨斌说，层层细化的“网格”管理模式，形成了小组绩效人人关心、人员动态时时掌握的良好局面，各项生产指标提升明显。如今，“网格化管理”不仅早已在公司内全覆盖，且越来越精益化地渗透到公司党建、综治、安保等多个方面。
为了坚守住生产不忘安全的初心，年轻的班长王晓晨从老班长手中接过接力棒，从多年的生产实践中提炼总结出一套“三面一点立体巡查法”,以人（每位班员都是“蓝色巨人”上的“哨兵”“排雷兵”“消防员”）、机（采用堆场和司机室双重监控），环（班长、指导员不定时进行作业现场巡查）三个方面为抓手，全方位立体式筑牢作业时的安全“篱笆墙”，在公司年集装箱作业量稳步增长、生产状态高度饱和的情况下，龙四班连续七年实现安全零事故。
北仑第二集装箱码头已运作20余年，如何在堆场负荷饱和、设备设施等硬实力难以突破的情势下，发挥进提箱和移箱作业的最大效能，这是龙门吊班组提升竞争力的“刚需”。

近年来，龙四班始终聚焦“解决生产作业中的实际问题”这一课题开展群众性“QC”活动，全体班员积极参与其中，“守正创新”之花在龙四班集体智慧的浇灌之下越开越繁盛。