他“车库创业”曾让“蓝色巨人”都唯恐避之不及，却被儿子坑死(3)

两次与IBM的交手，激起了王安的斗志，他决心发明更多产品，向IBM宣战。从实验室里笨拙庞大的物件到体型娇小可携带的计算机，成果累累。但这些不能满足野心勃勃的王安，或者说这些都不足以打倒IBM。
直到1971年推出1200型计算机，这款具有编辑检索功能的打字机一面世，就让原本还在住院的IBM董事长直接气到晕过去，这次，他终于打败了IBM：1976年，上至白宫下至普通企业全都用上了1200型计算机的改良版WPS；击败了包括IBM在内的一众大型科技企业，签下了美军空军基地的信息管理系统4.8亿美元的合同；1986年王安位列美国富豪榜第5，成为全球华人首富，鼎盛时期公司人数达3.15万人，年营业额30亿美元。

王安虽然生活，成名于美国，但他的行事风格很中国化。他不喜欢美国的那套公司制度，曾多次表示：“作为创始人，我对公司有完全的控制权，我的子女也有机会证明他们管理公司的能力。”就在1986年，王安刚刚任命自己的儿子王烈出任公司总裁。“他是我的儿子，他能够胜任。”王安不顾公司董事和高管的反对，他要把自己一手创办的企业牢牢掌控在家族手里。
因为父子的刚愎自用和自我封闭，当初跟随王安创业的元老纷纷离去，元气大伤。王烈则无法重组精干的管理团队，雪上加霜的是，王烈能力平平，执掌企业后失误频频，由他带领的王安电脑公司一败涂地。仅仅接班一两年，王安电脑迅速进入巨亏状态，1989年9月，病危之中的王安，不得不亲自宣布王烈辞职，另请高明。1990年王安去世后，王安电脑申请破产保护。