英特尔技术转型这三年，“蓝色巨人”能再一次成功么？

2010年代的最后三年，英特尔浩浩荡荡开始了转型革命，这是英特尔第四次向自己“动刀”。回顾英特尔历史上曾发生过的三次转型：
上世纪八十年代中期，安迪·格鲁夫和戈登·摩尔主张放弃存储业务，聚焦微处理器，由此英特尔才成为一家芯片公司；
20世纪90年代，克雷格贝瑞特将单一微处理器产线打散，抓住互联网机遇，完成了到 “互联网经济的构件供应商”的战略转型；
2010年代，移动时代让巨人英特尔步履蹒跚，尽管英特尔做了诸多努力，成效却并不十分明显，今年4月英特尔宣布退出5G智能手机调制解调器芯片，也是对自己上个时代转型未果的作别。
两次成功，一次行至中盘，错失移动互联网时代也让英特尔快速开启下一次转型，倘若英特尔在移动互联网时代再度成功，想必是不会如此之快开启自己的下次进化，失之东隅收之桑榆，谁又能说得清呢？

英特尔中国研究院院长宋继强
对外豪掷千金的收购、对内不断演进的技术路线，英特尔用三年时间时间构建了自己“以数据为中心”的技术版图。英特尔中国研究院院长宋继强总结了英特尔这三年来为转型做作的努力，并且给出了一些技术预判。
“数据”是主线
英特尔“以数据为中心”的战略不是说说而已，英特尔正是沿着数据产生、采集、传输、处理、增值、存储的流向，将其作为指导构建了自己的技术全景图，同时不断查漏补缺。
IDC 预测， 全球数据圈将从 2018 年的 33ZB 增至 2025 年的 175ZB。当下每天有超过 50 亿消费者与数据发生互动，到 2025 年，这一数字将上升到 60 亿，相当于全球人口的 75%。2025 年，每个联网的人每隔 18 秒就会有至少 1 次数据交互。
由此产生的不仅是数据金矿，更是数据灾难。数据增长读懂计算、存储和传输需求，而数据的的规模与复杂性，远远超出当前分析、理解这些数据的能力。