曾经的“万年老二”，AMD究竟是如何逆袭英特尔？(4)

实际上，2004~2006年间曾经是AMD和英特尔分庭抗礼、市场份额最接近的时期，而以2005年英特尔“钟摆计划”推出为标志，此后的10年可以说是AMD衰落的10年。
衰落的标志则既有CEO的频繁更迭，也有份额的持续下降和股价的持续下跌。数据显示，AMD的全球份额从2006年能与英特尔“五五开”下滑到2016年时不足10%。尤其是在更强调性能的服务器市场，英特尔巅峰时全球市场占有率高达99%，AMD则不足1%。
在资本市场上，从2002年10月到2006年3月，AMD股价经历过从低点向高点的周期，当时股价累计上涨13倍之多。但两年半以后，AMD股价暴跌96%，到2015年9月时触及不到1.6美元的多年低点。
苏姿丰2014年底坐上CEO宝座，改变了AMD此后的发展轨迹。正如前述AMD大中华区高管所说，“在2014年的时候有一个叫Lisa Su的华裔加入AMD，建立了一个强有力的领导团队，这是非常重要的。”
被华人称为“苏妈”的苏姿丰是如何改变AMD命运的？AMD首席销售官Darren Grasby在去年AMD50周年时总结，主要因为管理团队适时根据市场环境进行了策略调整，开始将定位长期聚焦在高性能计算市场，重点市场包括数据中心、个人电脑、游戏主机等。面向高性能计算，争夺高端市场，逐渐成为AMD发展的主要策略。
2019年是AMD50周年。“苏妈”在中国接受采访时说出类似的观点，其认为自己在担任CEO的5年中将业务重点放在了三个方面，“一是打造伟大的产品，二是深化客户合作关系，三是简化业务流程。”
苏姿丰的策略是，以彻底的重新设计为伟大产品的重要支点。这种重新设计就是指，AMD Ryzen架构的PC芯片、Epyc服务器芯片和Vega GPU芯片。
同时，苏姿丰邀请前IBM重臣、曾帮助史蒂夫·乔布斯开发用于iPhone系列芯片的多诺福里奥担任首席技术官，还引进其他明星工程师，其中包括拉加·库德里。当苏姿丰2015年将AMD所有图形芯片业务整合为一家公司，选择的负责人就是拉加·库德里。
另外，经过审时度势，苏姿丰开始让AMD摆脱对传统PC市场的依赖，而是将注意力更多地放在三大游戏主机厂商，亦即微软、索尼、任天堂的业务上。在中国，苏姿丰还通过向本地合作伙伴提供服务器芯片设计授权的方式，提高了AMD的利润率。