迪士尼减肥，电影院剜肉，《花木兰》登陆Disney ｜知料(4)

《复仇者联盟 4》海报
去年年底，Disney 非常巧地赶在了疫情开始前上线，在刚刚披露的第三财季报告中，Disney 已经在全球拥有 6050 万付费用户，提前实现了到 2024 年将付费订户人数提高到 6000 至 9000 万人的目标，并且整个业务部门的付费用户数突破了 1 亿。
它的竞争对手 Netflix 的 CEO 里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）也盛赞 Disney 说，“我从未见过有新入局者能如此优秀地学习并掌握这一行业的游戏规则。”
以往，在艾格“高预算的电影我们只会为电影院而制作”的保证声中，影院似乎还可以稍稍心安，但新上任的 CEO 鲍勃·察佩克明显更加大胆。假如《花木兰》如同《魔发精灵 2》一样，在视频平台上大获成功，不但能收回成本而且还有得赚，那影院的大麻烦马上就要降临。
对于迪士尼来说，“木兰实验”像是在用偏方减肥，而对影院来说，则是被人用剃须刀轻拂喉管。

迪士尼为什么舍得？观众为什么不一定舍得？
今年受疫情影响，迪士尼经历了乐园关门、电影推迟上映和股价暴跌。相比年初时的高位，迪士尼的股价一度下跌 40% 以上。4 月以来，随着部分地区疫情逐渐得到控制，迪士尼的乐园业务有所恢复，股价也跟着上涨。截至发稿，迪士尼股价为 127.61 美元，但相比年初时还是少 20 美元左右。
上个月，高盛给迪士尼打出了“买入”评级，目标价 137 美元。高盛认为，疫情结束后迪士尼乐园旅客人数会大幅增加，所有这些因素所创造的动力“明显被投资者低估”。
但是迪士尼什么时候恢复赚钱，完全取决于疫情什么时候在全球范围内，特别是在美国转好。这让一门原本稳赚不赔的生意陷入看天吃饭的被动。7 月 15 日，恢复营业不足满月的香港迪士尼乐园再次暂时关闭。疫情的反复正在消磨投资者的信心。
第三财季，迪士尼主题公园业务营收为 9.83 亿美元，同比大幅下降 85%。影视娱乐业务营收为 17.38 亿美元，同比下降 55%。