雄军永昌“大宇宙”赋能新未来(3)

而对于人才培养，我们也秉承以人为本的宗旨，以人为中心，致力于个人成长与企业目标相吻合的方向和原则。公司设置了健全的福利政策，完整的绩效考核制度，新人入职及个人能力提升培训等完善的培训环境。”在福利政策方面，除了严格遵守法律法规，为员工缴纳保险等事项外，也为员工及其家属投递了商业保险等。除此之外，我们还有着完善的各项补贴及丰富的员工活动。在绩效考核制度方面，我们秉承透明、公开、客观的评价原则，执行数据化和员工能力综合性的评比制度，给员工提供充分成长的空间和动力，让员工的能力得到最大的发挥。在培训方面，我们也为员工提供相应、适合的培训项目，其中包括入职前公司理念、商务礼仪及信息安全意识、职员日语能力及工作所用的基本技能等培训……这些不仅为公司发展提供了坚实的后盾和力量，更让全体员工拧成一股绳，让大连大宇宙变得越来越好。

党建引领 文化强企
笔者：正如您所说，虽然我们是外资企业，但企业自上而下都十分重视党建工作，请结合咱们企业的党建工作实际，具体为我们分享一下外资企业应如何开展党建工作？
李永军：对于企业而言，还是要将经营放在首位的，尤其是外资企业，经营与党建工作相结合是十分必要的，一些人把党建工作搞成形式主义，与企业发展成了“两张皮”。这样的党建工作，党员自己都不认可，更何况外方人员。目前，我们公司党支部共计25名党员，其中13人有10年以上的工龄。而我们的党建工作也体现在以下几个方面。

首先，党员亮身份是必要的。我们党支部的成员每天带党徽上岗工作，周三穿党支部的统一服装，服装上印着“大宇宙党支部”字样。通过这25名党员的引导，充分调动大家的工作积极性，而党员同志也真正在各自的工作岗位上发挥了党员的先锋模范作用，业务素质也十分过硬，并且企业内部已形成良好风气，越来越多的人愿意向党组织靠拢。