排名之外，基金经理也是活生生的人｜巴伦访谈(2)

这给了我一个启发：我本科学的是新闻，研究生学的是管理，是国内最早的一批财经证券记者之一，现在做的是投资，我的职业经历也融合了财经媒体和资产管理行业，这是我个人的一点点跨界优势，同时加上我这些年在投资界积累的人脉资源，可以通过访谈对话的形式，给读者朋友们呈现一些不一样的投资方面的内容。

《巴伦周刊》：在我们看来，同行访谈可能更为关注受访基金经理投资方法论的形成，包括职业经历等等，您是如何作出跟媒体不太一样的基金经理访谈的？
肖冰：作为一个基金经理的身份，来访谈各路投资高手，我在设计采访提纲时有以下考虑：首先，要结合我对他们每个人的了解，尽量把每个人的特长呈现出来；其次我是2016年上半年开始管产品，在管理基金的过程中，也碰到的一些问题和疑问，自然而然会向熟识的同行朋友请教，这其实是一个从基金投资管理的业务层面来做的交流，而这个交流形成文字并见诸媒体之后，也就为读者们提供一个不一样的视角。在访谈中，我比较注重层层深入，深挖背后逻辑和价值观，让被访谈者有一个更加立体、丰满的呈现。
这样做的好处：一是在“术”的层面，有助于读者（当然也包括我自己）更好地理解基金经理每一个大的决策背后的思考是什么，二是在“道”的层面，能够对一个基金经理有更深一层的把握，因为每个人多年形成的风格、信念，不会轻易改变。
另外，我的访谈对象，基本上都是一些多年相熟的老朋友，或者是朋友介绍的朋友，这样的话大家交流时，心态比较放松，相对容易把话题说开。
我拿博时基金前同事杨锐博士那篇访谈来举个例子。他那篇访谈的主题是如何看待宏观投资，这个话题其实不少见，很多投资研究方面的分享都是关于宏观的，但是宏观恰恰又是最难掌握的。
杨锐当年南开大学博士毕业之后直接就进了博时基金，比我早几年，最开始从宏观策略策略分析师做起，做到了我们博时的首席策略分析师，再后来被公司派到纽约大学去当做访问学者，还去了当时全球最大的公募基金公司之一——联博基金（Alliance Bernstein）的股票投资部门（纽约）工作了一段时间。