排名之外，基金经理也是活生生的人｜巴伦访谈(3)

他2006年回国之后发行并管理了博时的第一只平衡型基金——博时平衡，就是一个自上而下来做投资的基金。大家知道，博时是比较早在国内倡导价值投资的，但是从客户角度，以及公司发展的角度，觉得一个投资策略还不够；借鉴国际上的大资产管理公司成熟的做法，我们还要发展别的风格的投资能力，所以博时当时根据投资风格对公司基金经理进行了分组，在基金投资部先是成立了价值组、成长组，倡导大家在各自的投资风格上做深做透，杨锐回国后又成立了混合组。价值组就是寻找价值被低估的公司，成长组就是寻找未来成长性好的公司，以后通过公司业绩的高增长来覆盖它目前相对较高的估值，混合组就是自上而下来进行仓位选择和行业配置，对于具体的个股研究则不去下特别多的功夫。
杨锐博士是国内最早通过宏观策略来管产品的基金经理，多次获得金牛奖，也就是说他既有深厚的理论功底，又有丰富的实战经验。我跟他同事多年，知道他对宏观投资这一块有很深的心得，但是其实他后来的风格却发生了转变，他现在是一个信仰“颠覆性创新”的投资者，反而不太看宏观了，或者说他对宏观的看法有了更高层面的理解。无独有偶，现在最火的女股神，凯瑟琳·伍德，当年也是在联博基金Alliance Bernstein的成长组做了很多年主题投资的基金经理，她也是从宏观分析师转的基金经理。杨锐博士开玩笑，说他2005年和凯瑟琳在联博的成长组开过三个月晨会，没有想到凯瑟琳在2014年58岁快退休了，还去创业成立了ARK。他们在宏观投资方面的认知、经历和思考，是我觉得对读者最有价值的一个内容。
另外，再举个例子，因为接受访谈同时也是一个思考与总结的过程，有些被访谈者访谈完之后，对稿件也是认真、反复地修改。有个被访谈者说：通过你的发问，我对我的很多投资决策进行了更深层次的梳理，进一步理清了我的日常投资决策背后的原因，即“我究竟相信什么”，现在我对自己的投资逻辑更加清晰、更加自洽，这样对做过的决策心里面更踏实了，睡觉也更踏实了，这是一个意外的收获。
《巴伦周刊》：的确，《巴伦周刊》英文版对于基金经理的采访有时候也会关注背后的人，这个人出生在什么样的家庭，以前学过什么，做过什么，东部人还是西部人，南方人还是北方人，喜欢什么音乐和运动……
肖冰：是的， 基金经理也是一个立体的、丰富的人。不光是说他分析经济、产业和公司的水平高就可以了，他的朋友圈，他的喜怒哀乐，他的兴趣爱好，他的“三观”，他对人生的下半场的规划，乃至对自己子女的学业和就业的考虑等等，对于他把基金管理，都是有潜移默化的作用和影响。