从麻醉医生到战疫英雄——记武汉市金银潭医院院长张定宇(3)

“从临床需求看管理，运维好有限资源，统筹调配最优化”
从麻醉科医生、医务处主任到血液中心主任再到传染病医院院长，看似角色和领域不同，但在张定宇的医疗征途上，都是一次次严格的素养训练、一次次认识链条的深化、一次次能量的蓄积。
“2012年9月，我到武汉血液中心，大家都觉得血液中心的服务内容不就是采血供血吗？可从临床的角度去看，‘临床大夫需要什么，临床有多少台手术进行，有多少患者的拯救因为缺血没有实现’，我们却要有这种认识上的紧迫感，然后带领团队千方百计解决这些问题。”正因为自己曾是麻醉临床医生，张定宇深谙这种需求。
在血液中心的一年三个月，他带领团队很快就扭转了当时武汉缺血的局面。整个武汉市的麻醉科医生反映用血很方便，不会因为缺血导致手术取消。
“心中要有临床”，这是张定宇深植内心的准则和圭臬。作为金银潭医院的领导者，这次疫情救治他深感重任压肩，临床基础需要什么支持，得做到心中有数、胸有成竹。因为他习惯于用临床思维看待管理工作，减少了管理和基层的脱节，能够在资源有限的前提下，确保组织救治及时、高效、无缝衔接。
“我们经常看到，某个季节、某个专科的患者会非常多，比如手足口、流感高发季床位会爆满，其他像肝病科这些床位不太紧张的病区就可以合并，腾出资源收治流感或手足口患者。”
所以，最大限度用好医疗资源和人力资源，用最简单的、消耗资源最少的办法来开展医疗服务。这已经成为他的思维惯性。
在这次疫情之初，同样出现了“恐慌性”就诊、医疗资源“挤兑”的困局，“转诊到金银潭医院的病例急剧增加，医院ICU病房原有的14张床位已经饱和。”回想当时的状况，如今还会让张定宇捏一把汗。为了能够收治更多的患者，他及时清空其他病区，开辟新的ICU病房。在国家医疗队到来之前，终于快速完成了对病区的改造。
“让机构得到成长，让平台能力得到提升，让自己在新岗位再出发”
“2013年12月，我开始担任金银潭医院院长。作为院长，我一直认为，必须要给同事增强自信心，让他们对自己的职业、所在的机构充满信心，工作能力得到提升，让机构得到成长。” 张定宇认为这是一院之长赋予他的责任与使命。
在这次疫情前，金银潭医院虽然在外界一直“默默无闻”，但其实在药物临床试验，特别是在药物一致性评价和生物等效性研究方面，金银潭医院已经有很多优秀成果。