高层跑路？员工讨薪？他们说放心，绝对不倒闭(12)

J先生透露，自己担任店长的门店每个月的经营人工成本是28万左右，光凭影城的票房收入就可以做到盈利。
但因为“统收统支”的原因，门店连几万块的保洁费用都付不起，还由于长期拖欠保洁费用导致保洁公司扯场，甚至对簿公堂。
B先生2015年加入星美时，那时星美给的是行业内最高福利和工资。
“星美的值班经理2800一个月，还有各种餐补提成，一个月能拿到3000多，可能其他影城一个月只有2200到2500。”

激进的收购门店，收购款、房租物业、人员人工等费用加重了星美的成本负担，新影院一般实现盈利需要2-3年，整体回收期一般则需要5-8年，这些全部导致星美的现金流吃紧。
另一方面，从2014年开始，星美开始创立“影院与零售商业”融合运营的模式，并宣布“星美非票房战略进入快车道”；
2015年发布上线互联网垂直电商平台星美生活，启动“互联网 影院用户 生活服务 两公里用户圈”的核心模式；
2016年又打造基于影院的O2O线下商城。
此种模式并没有获得想象中的效益，B先生透露，当时店面还卖Iphone等产品，员工可以拿到折扣价，“会有员工用员工价买下来，然后拿出去卖赚差价”。
在2015年星美院线扩张的步子迈开、各种新玩法铺开后，星美每况愈下。
J先生和B先生都认为，集团并没有用心经营影院，而是把精力都放在了资本运作和上市。