电影业，都在羡慕《熊出没》和华强方特(3)

以熊大、熊二、光头强为主要人物，华强方特不断借鉴《夺宝奇兵》、宫崎骏作品、《西部世界》、漫威系列等经典影视作品，为熊出没的故事引入新的主线。最新上映的《逆转时空》，直接上演了一场复仇者联盟式的时空拯救大戏，实质性地推进了熊出没宇宙的形成。
以IP为核心，不断创新，破圈，并形成良性循环，造就了如今的熊出没。
前些年，票房榜很难看到动漫电影，在普通观众的认知中，那就是给小朋友看的；如今，《哪吒》《长安三万里》以及《熊出没》系列，渐渐扭转了这种趋势，让动漫电影具备了十亿甚至是几十亿票房的可能。
到底是《熊出没》赶上了动漫电影崛起的契机，还是它本就是这股风潮的推动者之一？
动漫IP的影视工业运作，熊出没不是第一个，它成功之后，也并非没有模仿者。但是，只有它笑傲十余年且渐入佳境。
经典IP，葫芦娃、黑猫警长、海尔兄弟、虹猫蓝兔七侠传，近年完全缺乏运作；猪猪侠、喜羊羊与灰太狼、大头儿子小头爸爸，热度足够，但是缺乏稳定的电影产出和成功的运作经验；野心最大的《魁拔》，已经陷入了难产危机；前几年差点对《熊出没》造成威胁的《小猪佩奇过大年》和《汪汪队立大功》，则更倾向于相关方的快速IP变现，缺乏深度布局的谋略。
这么多年的运作下来，这几只熊，凭什么笑到了最后？
最像迪士尼的中国公司
电影业务本身之外，熊出没背后的华强方特，与光线传媒、华谊兄弟、博纳影业等其他电影公司最大的不同在于，它并不只是一家电影公司，而是一家文娱综合体。
华强方特旗下有三大业务：主题公园、特种电影和数字动漫。主题公园业务，起步最早、规模最大。从2008年的芜湖方特开始，公司旗下投入运营和处于规划建设阶段的主题乐园超过了40座。
与主题公园业务相比，特种电影和数字动漫业务，虽然规模不及前者，却是这家公司的“灵魂”所在。
近些年，华强方特还一直在寻求对外合作来运营主题公园，开展轻资产转型之后，会更加突出“灵魂”的重要性。
华强方特的三大业务，互为产业链的上下游。特种电影和数字动漫业务，都可以单独面向市场形成收入——除了《熊出没》等2C的电影业务，公司旗下主要面向主题乐园的特种电影2B业务，让方特的同行也成为了公司的客户；这两大业务，也为主题公园提供了技术和创意支持；主题乐园作为产业链的终端，将再次实现其用户价值。