电影业，都在羡慕《熊出没》和华强方特(4)

更重要的是，粉丝们通过这些虚拟与实体结合、文化与体验并重的长期互动，深化了与相关IP的联结。
对方华强方特来说，如果说特种电影和数字动漫业务是水源，那么，主题公园业务就是一座IP的蓄水池。
文娱市场内，电影公司不少，主题公园运营公司众多，就连游乐设施供应都市场竞争激烈，但是，像华强文化这样实现了产业链布局的，凤毛麟角。
华谊兄弟曾经想将电影与主题公园两大业务结合，奈何，壮志雄心，赶上了自己的水逆时期和影视行业的逆周期。觥筹交错之后，只剩下酒杯破裂的声音。
在公司运作和财务管理层面，这种轻重资产结合、实体业务与虚拟业务结合、长短期业务结合的模式，可以实现规模与利润并重，堪称近乎完美的商业模式。
上世纪50年代，主题公园业态诞生，由迪士尼将这种商业模式发挥到极致，通过影视作品、主题公园、衍生品实现三重收益。
华强方特是中国文娱市场最接近迪士尼的公司。影视业务，除了继续稳步放大《熊出没》的效能，公司也在积极培育《俑之城》《生肖传奇》《小鸡不好惹》，引进《小虎神探队》《Ladybug》等IP。
主题公园业务在三年特殊时期饱受冲击，但近两年的文旅业务复苏，预计将让公司的核心回归增长轨道。
同时，公司以熊出没IP为主的授权业务也如火如荼。华强方特官网显示，目前已经与300多个品牌达成授权合作，SKU超3000个，衣、食、住、行全方位覆盖，授权产品年销售额超35亿元。
假以时日，或许，华强方特真能成为中国版的迪士尼。