华为如何让20万知识分子合力冲锋？(3)

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企业家是创建自己企业的人
企业家是专业的冒险家。正如约瑟夫·熊彼特所言：企业家是刺激和发动其他一切事情的中枢。我们所说的企业家或创新者就是这样一类特殊的人，他们四处寻找艰难和挑战，为了改变而寻求改变；他们敢于冒险，乐此不疲。
企业家一词的英文Entrepreneur最早是从法语借用过来的，原意是指“冒险事业的经营者或组织者”，在16世纪的法语中是指“指挥军事远征的人”。哥伦布是冒险家，达·伽马是冒险家，意大利航海家卡博托是冒险家，他们发现新大陆并开启了欧洲的扩张时代，也从而煽动了“欧洲越来越多的财富猎手不仅在自己的国家赚钱，而且特别渴望去闯荡世界，开拓新市场”，因此他们当然是最纯正和最卓越的企业家。
这三位冒险精神十足的企业家，也都被本国国王授予上将军衔。哲学家孟德斯鸠评论说：“立下功劳的是冒险家，而不是伟大帝国的君主。”
然而，驱动企业家面对不确定性进行冒险的动机究竟是什么？除了我在《我们为什么要做企业家》一书中所论述的那种神秘的、只可意会不可言传的“生命中不可承受之轻”—那种特别的使命意识，以及熊彼特所定义的“为了改变而寻求改变”之外，还有至关重要和不容回避的一点：所有权。
哥伦布和麦哲伦等将生死置之度外的冒险家，无不是拥有所有权的企业家，“所有权是企业家的风险质押品”，企业家是“依据所有权来定义的特殊人群”，这也就是说，企业家是创建自己企业的人。只有所有权的全部或部分为自己所拥有，企业家才能够、才敢于用自己的部分身家或全部身家去赌企业的未来，也才能够让追随者们选择相信企业家。
为什么世界范围内的商业科技创新大多出现于私营企业？根本上在于私营企业家是自己命运、自身企业命运的“建筑师”，是自己说了算的胜利成果的拥有者、分配者，及失败的最终承担者。
任正非在华为仅有0.86%的股权，但他是华为的创始人，华为是他倾尽全部心血设计和打造的“物化建筑”和“精神建筑”。几年前，华为一位高管说：虽然华为是有限责任公司，老板承担的却是无限责任。
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“会讲故事的人统治世界”
华为是一个有20万人的超大型组织，是一个由不同文化和不同种族、不同教育经历和不同家庭背景、不同肤色和不同性别、不同年龄和不同身份的以中高级知识分子为主体构成的超大型知识劳动者群体。它的员工遍布全球170个以上国家和地区，他们大多没见过面，并且可能永远不会见面，但他们却能够聚焦一个共同的目标，以个体和群体的长期共同奋斗使华为从一个卑微的“丑小鸭”变成了世界级舞台上的“白天鹅”。