旷视天才少年陈可卿：从超级英雄到成为英雄联盟的“一块砖”(2)

然而，随着旷视的发展，陈可卿迎来了职场上的瓶颈期。他开始意识到，自己可以成为一个专家、一个顾问，但是公司并不需要他只是成为一个专家或者一个顾问。

图：旷视5号员工陈可卿 带领团队完成成长的蜕变
比如说，陈可卿出任产品总监后，三个重大项目陆续上马。按以往的经验，他直接选择去其中一个项目驻场“督战”，却也因此暴露出一个严重的问题。他在现场时，可以把控好一切环节，但三个项目同时开工，陈可卿就发现了自己在团队领导力方面的短板，当他意识到这个问题的时候，自己的身上已被压了很多担子，没有精力把别人变成像他这样的人。
“旷视需要的不是一个陈可卿，而是需要很多个‘陈可卿’，团队需要的不是我一个这样的‘超级英雄’，而是需要一个‘超级英雄’组成的联盟。”陈可卿顿时明白自己肩负着带领团队成长的重任。他也因此必须走下“神坛”，成为一块垫脚石，集体的一块砖，帮助更多的人问鼎成功的巅峰，最终帮助客户、公司创造最大的价值。
正是基于这样的认知，旷视在人才培养方面逐渐有了成熟的思路。在做项目时，陈可卿先带着其他同事一起做，把前半段难啃的骨头啃下来，后半段再交给一些缺乏经验的新人，让他们逐步积累经验。这样的调整带来了显著的成效，开始让旷视的团队迅速成长。
旷视完善高效人才培养机制 铸就充满狼性的强大铁军
陈可卿个人定位的变化，折射了旷视人才之道的蜕变。旷视成立初期以技术优势吸引了一批超级英雄类型的人才加入，如范浩强、陈可卿。但旷视创始人兼CEO印奇认为，如果只是吸引单个天才的加入，这不是道，只是术，组织的成长才是本质。就如同印奇对自己的定位一样，“一个伟大的CEO是能够作为‘零部件’让公司变成一台运转良好的机器。”8年之间，旷视从最初的3个人发展成为近3000人的中国人工智能领军企业，组织和团队的成长就显得尤为重要。