KPL近六年联盟生态路走出了什么花样？(4)

另外，对比更新数量，在设立运营日的9月份，在2018年-2020年，西安WE的“营业次数”、互动数等均不如2021年同期。客观运营数据，也能侧面反映出西安WE对内容运营的重视度和他们的运营成绩。
除了影响俱乐部的商业开发等，在经历数年运营后，俱乐部内容的沉淀也会成为俱乐部文化的一部分。
而考虑到俱乐部的城市冠名和线下主场的落地，未来俱乐部的内容运营甚至会成为城市文化的组成部分。
至于联盟，自牵头设立“运营日”至今，各俱乐部、选手的成长显而易见，联盟的品牌价值也随之水涨船高。“健康电竞挑战”十几家俱乐部的共同参与，是联盟对内容运营的提倡收获的阶段性成果。当多家俱乐部的影响力在联盟的倡导下形成一股合力，未来从中获益的或许不只是俱乐部和KPL联盟，甚至是整个电竞行业。
结语——
“电竞产业是个内容产业。”这是很多电竞从业者对笔者说过的话。
理解这句话并不难，人们对电竞的消费，是基于赛事内容本身的，这是整个电竞产业的重要根基之一，是产业链相对上游的部分。
然而随着时间的推移，人们对于内容的消费不再局限于赛场内，赛场外的电竞相关内容的价值逐渐凸显。
纵观整个电竞行业赛事运营的发展史，内容运营这件事愈加受到重视——2018年，KPL发起过运营考核，之后设置新的运营日规则来使“运营”这件事更加规范。而同为移动电竞领域佼佼者的PEL也十分重视内容运营这件事，今年LPL也开始了运营层面的考核。
不过，“运营”产出的内容质量仍需严格把控，运营吸引来的受众偶尔也会有一些“过度饭圈化”的行为出现。规范粉丝的行为，合理利用自身影响力，引导电竞正向价值，是所有电竞内容运营者必须重视的问题。
另外，结合笔者过往对话各家俱乐部选手的经验，某些俱乐部在打造俱乐部选手人设时，与选手本人的性格似乎大相径庭。迎合主流和粉丝的审美没问题，但俱乐部选手是活生生的人，通过运营的方式让“人”变成几近完美的“神”，让“天才”变得没有棱角，为了“和蔼可亲”“平易近人”抹掉选手本身的个性，这似乎也不是那么可取。
总的来看，电竞行业的内容生态已经完成了“从无到有”的过程，但距离“从有到优”尚需时日，需要每一个内容运营相关工作人员投入更多精力，也需要各个电竞赛事官方进行更多正确引导。