赶集网前COO陈国环:马云打造高效铁军的九条军令(8)

2024-06-15 来源:旧番剧
2. 企业文化。马云不光用儒释道三教打通经脉,而且还把三大宗教与企业文化融合,形成阿里巴巴独特的江湖文化,体现出来就是独孤九剑、六脉神剑。
我刚去赶集的时候,团队因屡次打败仗而处于崩溃边缘。后来,我利用被长期压制的、被奴役的人民想反抗和超越的心理激发士气,迅速做到了行业第一。
我是如何做的?当时我定下了三大目标:招聘第一,收入第一,增速第一。将这三个环节打出去,用KPI的方式把士气激发出来。
我为什么这么做?因为当我接受这样的团队时,只能回归人性。长期被压制的人反抗能力都极为强大,我只需找到正确的点把它激发出来。所以,我将这三个目标灌输到整个团队,让整个公司围绕这三个目标走,当时很多不愿配合的部门也跟着协同起来。
军队打仗目标导向是第一的,十年的仗眼看就要输掉,这时你唯一想的就是翻身。我点了一把火,找了一个正确的通道,让他们绝地反击,打得酣畅淋漓。因此,铸军魂就是使命(Mission)、愿景(Vision)、价值观(Values)。
为什么有些公司无法顺利融资?因为这些公司5个管理人员能说出了5个不同的愿景、使命,团队不能高度一致,执行力非常差;为什么当年赶集在短短一年内能轻松融资好几轮?因为投资人和赶集高管团队聊时发现所有人的理念、口径高度一致,于是噼里啪啦地投了。
当然,我们不能为了融资而创业,而是真正想要创业才去创业,真正的创业要回归本心,因兴趣而将这件事当作终身事业而奋斗,这样的创业成功率才更高。
而赶集与阿里铸造军魂的方式并不相同:阿里是马云通过打通所有经脉,提炼出独孤九剑和六脉神剑;而赶集则是激发人性最脆弱、也是最强的一面,我要超越,我要复仇。
军令三:搭骨架——选将
选将有很多讲究,有人说将是培养出来的,我并不认同,因为培养的前提是选择。
1.从招聘开始,而非从培养开始。
阿里选将是从招聘开始。比如面试时,面试官会对这个人做大体判断,如是否具备管理的潜质,未来会发展成什么样,然后在面试意见中写备注。如果是良将,将被列为长期关注对象。
因此,从招聘开始就要确定选哪些将,尤其是创业公司。来黑马的同学公司规模可能是100-200人,这样规模的创业公司应先去外面选将,等达到一定规模后,再谈培养。
2.用人的上中下原则。
我对团队有一个要求:每个人必须带出3个人。第1个人走了,第2个人立马可以接班,另外2人作为备选;如果第2个人突然生病了,第3个人可以接班。所以我们团队人才梯队是往下走的,越到外面,组织越丰满。
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