汪斌：发明成果的转化家，成果转化的发明家(4)

中小科技企业要成长，科技投资要实现风险投资收益最大化，都离不开一个角色——充当桥梁和培育作用的孵化器。长年身处科技产业化一线，汪斌对于孵化器行业有着一针见血的认知。“中国孵化器行业30多年来，一直没有形成好的商业模式，大多只承担‘普通保姆’的角色，没有深度帮扶企业快速成长的核心能力。”
汪斌提出，真正的孵化器其核心竞争力在于丰富的行业经验、深厚的产学研资源和较强的投融资能力。要培育科技企业，“经验、资源、资本”这三要素缺一不可。要改变现状，必须大力发展中国特色的产业加速器。
“中科加速器十赢模式”就是在这一思考上延展的。他认为，在服务定位方面，产业加速器不应求大，但要求精，轻资产运行。在分工方面，加速器应由地方政府联合上市公司成立“产业加速器”工作组。加速器负责全球海选“1到10”阶段的“好苗子”，并将其迁至当地孵化器，为其提供日常服务和增值服务；上市公司负责加速器日常运维，并设立专项基金对“好苗子”进行投资；地方政府则应给予入驻企业最大限度的政策和资金扶持，为其营造广阔的成长空间。
从这一模式可以看到，针对科技成果孵化，汪斌致力于推动构建这样一个生态系统：在这个系统内，包括政府、产业、风投在内的各种核心资源高效配置，各类创新主体协同互动，共同完成一个生生不息、多方共赢的完整闭环。
信念：初心不改，唯诚唯恒
当前，“汪式”方法论在各大主流媒体平台传播，逐渐成为众多科研院所和科技企业自我号脉的“宝典”。尤其令汪斌印象深刻的是，他经常收到一封封感谢信。他展示了三封，其一来自河北蠡县青山防水材料公司创始人，他写道，在企业成长阶段偶然读到汪院长《科技企业成长的“十步法”》一文，受到了很大的启发。让我懂得了如何用人、怎样发展。经过努力，我们用废旧纺织品和沥青做成的自粘防水卷材，防水系数高于欧美发达国家标准20%，提高了中国在该领域的国际地位。”另一封来自北京化工大学沈博士，他写道“非常启发的一次创业指导，让我明白过去五年的失误，早听此课，少走五年艰辛创业路。”还有远在英国的谢菲尔德大学教授、上市公司RUNPLAN创始人张博士，则赞誉他是科技型创业企业的‘核动力’”。
“赠人玫瑰，手有余香。”这一封封感谢信让汪斌更坚定地认为，知识价值在于应用，在于分享，而非占有。
他说：“虽然每个项目、每家公司涉及的行业、技术不同，但是产业化是有共性、有规律的，将这些共性提炼出来形成理论，并加以推广应用，这是我独到的优势。”