用本土原创IP讲故事，为什么难变现？(4)

上海迪士尼度假区微博
培育IP费钱费时，但主题公园绕不过去
不仅是迪士尼，环球影城等大型主题公园也都有自己的原创IP队伍，培育自己的原创IP除了是实力的证明，也减少很多IP授权的麻烦。但最重要的是，时代变了，消费者的需求也变了。被动感官刺激已很难满足他们的需求，传统器械游乐也不再吸引他们的目光。
纵观我国本土主题公园，从1989年开业的“锦绣中华”开始，中国品牌的主题公园在30余年内得到了快速的增长。截至2020年，中国真正的主题公园有403座，规模较大的公园不到100个。其中，分布在经济较发达地区的有几十个，主要是在长三角和珠三角地区。至于盈利状况，到2018年，有53%的主题公园实现经营性盈利，25%亏损，22%持平。
不过，快速发展的30年也隐现了概念不清、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复等问题。
一方面，很长一段时间内本土主题公园野蛮生长，存在贪大求多、投资经营数据失实等问题，主要是因为“一些房地产企业挂羊头卖狗肉，通过捆绑主题公园项目以降低成本拿地，严重破坏了行业生态”。