行业趋势下，「留白影视」的逻辑与定位(5)

这种逻辑决定了，留白影视对自己能力的积累过程和前进方法是比较明确的。在《长安十二时辰》项目初期，留白影业大概有60名左右的员工，而现在员工数量的已经翻了一倍。基本没有变化的，是项目策划、编审的后台系统，与前台以制作人为中心的工作室制度。
把控项目的目标是一定的，但不同类型的内容，也会有着细微的差别。例如，负责动漫《风起洛阳之神机少年》就是最近数年加入到留白影视的团队，目前，留白影视动画团队就已经有20人左右，它主要集中在制片人、设定、美术等都是前期策划、开发环节，并不包含中期团队。
不同的内容类别也有着不同的路径，在相对成熟的领域例如动画，在标准和规则已经相对完善的情况下，自身对前期的把控是可以积累完成的，而“具体去做”的中期团队，行业当中可以选择的优质伙伴已经有很多；但在一些非常新鲜的领域例如“互动影游”，就可能需要在前期，更早地确立单个作品的标准，在有的时候，也可以起到影响行业的作用。
尽管如真人互动这些概念的市场尚未确定，但它是否可以成为一个小的赛道，形成用户可以接受的一种产品形态，仍然可以通过尝试去验证。在验证的过程中积累核心竞争力，也是留白积累自身能力、往前挪的一种方法。
03 | 趋势
在大方向上，虽然留白影视的内容输出当中，剧集仍然占绝对主导地位，但这不妨碍留白影视将自己的目标定义为“内容公司”而不单单是“剧集公司”，这是由留白影视的操作逻辑所决定的。