“年近半百”的哆啦A梦如何每年赚250亿日元？(5)

3.IP开发的美日差异
“哆啦A梦的成功一定是有偶然性的。换一个时间节点，同样的一个故事，它不一定能成功。”
有多年的动漫从业经历，快乐工场的创始人曾龙文如此表示。
有研究指出，从1970年到2009年，漫画、电影、授权产品等方式，哆啦A梦每年创造的商业价值超过250亿日元。从日本本土来看，哆啦A梦的漫画从1969年开始连载，TV动画于 1978年开播，剧场版动画从1980年上映，除2005年外，维持着每年一部的节奏，没有停止。最新的金银岛已经是第38部。根据2015年5月的数据，该系列总票房累计超过800亿日元，累计超过1亿人次观影，堪称日本电影史上观影人数次数最多的系列电影。
很少有内容企业像日本人一样，针对一个IP几十年连续不断地做开发。从全球来看，风头正盛的IP是漫威系列，最新的《复仇者联盟3》已经是漫威宇宙系列的第19部。美国人另一知名IP《星球大战》，从2015年《星球大战7》开始，也开始了每年一部新作。这些系列作更多是关联作，而不是续作。而更为典型的IP开发模式，来自于收购了漫威和卢卡斯影业的迪士尼，一部动画电影即便成功，也很少见到迪士尼将其拍到第38部的。
如果说《哆啦A梦》的成功，代表了一种模式，那么，迪士尼是否代表了另一种模式呢？
曾龙文表示，从内容孵化的角度来看，美日确实是有差异的。美国的内容产业，是以电影为产业链中心来向两端延伸的，是重资产的，一方面美国有非常完善的金融体系，可以解决内容产业的资金问题。另一方面电影是一种集体创作，有一套非常严谨的方法论，这就使得他们更容易出新品。