“年近半百”的哆啦A梦如何每年赚250亿日元？(6)

再看日本，日本的内容产业，是以漫画为开端，一路向下延伸，日本流行的制作委员会模式也是轻资产的。漫画是个人创作，扩大一点，是编辑和作者的配合，个人比集体更容易出创新，但竞争更残酷，譬如集英社这样的企业，最终从海量的个人作品里，能拔出头的，也非常有限。
换句话说，日本人做内容，更珍惜得之不易的好苗子，相信只要匹配了恰当的运营方法，并且在今后的几十年都不犯错，已经火起来内容就能持续活下去。
而美国人做内容的动力，不受限于以前的成功，而是基于对当时当地的市场和受众的判断。无论是《冰雪奇缘》，又或者是《美女与野兽》，迪士尼的逻辑是电影的产品逻辑，并不是想要打造出一个公主系列的IP，更多是因为当时市场上需要艾尔莎和贝拉这样的女性形象。
不过，无论是小学馆，集英社，还是漫威，还是迪士尼，无论是美国模式，还是日本模式，从公司运营的角度来说，所有人做的事又都是相通的。“大家都要做既有品牌的延续，也要想办法要做新产品的开发。”