不做内容却主打衍生品的动漫IP魔鬼猫，凭什么可以做到2亿销售额(2)

魔鬼猫创始人—雨海
2012年，设计师出身的雨海走上了动漫IP之路，但是和传统动漫路子先做内容积累粉丝后衍生周边产品不同的是，雨海从一开始走的就是“实战”路线，即先做产品，再反向考虑与动漫相关的泛娱乐布局。
魔鬼猫的产品不希望定义成“衍生品”，因为我们不仅仅是卖给喜欢它的线上粉丝，而是线下市场消费人群，所以魔鬼猫的每一款授权产品都是站在“商品”的角度和标准去打造，我们相信这样才会最终成为一个可持续的成长IP，因为它拥有持续变现的良性循环，而不是靠点击量和阅读量这些无法变现的数据讲故事的IP。
酷、潮、时尚、年轻、健康
这是和魔鬼猫创始人雨海聊天的过程中，他一直强调的字眼。
雨海对邦哥回忆称，在早期创业的过程中，他的生活中出现了各种“魔鬼”，如团队的离开、朋友、亲人的不理解不支持等等。因此，他对这只猫抱以期待，希望它可以吞噬自己所有的负能量，并为之起名——“魔鬼猫”。而它确实吞噬了雨海的负能量，发生了很多奇迹，所以他希望将这些分享给更多和他一样的年轻人。
“魔鬼猫吞噬负能量”也因此成为了其品牌的核心文化，它的背后是“POWER OF BELIEVE”的精神。