万达酒店布局背后的中档暗战(7)

记者在实地探访中发现了万达美华居然有特色四人间亲子房
资本金融、互联网新技术、内容IP在这两年开始“疯投”酒店行业，中档酒店成为首选的试验田。反过来，这些外部资源的热涌给中档酒店带来了不少创新机会和新思路。
“三重门”内投资人的抑郁
回望中档酒店发展的近十年，尤其是在经历了“2013-2018年的黄金时代”之后，大有一半海水一半火焰之势。火焰展现的是各种资源各路人马纷纷入局，海水呈现的则是早已入局的酒店人经历激情澎湃和大浪淘沙之后开始沉淀、回归理性。
“我最开始是拿自己富余的时间和资金去投酒店。自己什么事儿都不用干，每天早上9点等着财务发报表给我，看着报表上的收益和利润，就可以保持一天的心情愉悦。这个是作为业主最幸福的地方。前几年中档酒店投资真的是比较好，但是当所有品牌都开始疯狂抢物业开店的时候，老实说最倒霉的就是投资人。“投资人小P(化名)指出，近几年中端连锁品牌在扩张过程中已经考虑不到业主的盈利，品牌方给到投资人的理由很简单——我的品牌一定要进入这个区域市场，你不开店，其他人也会开店的;但事实上，对于区域市场的投资人来说往往存在“先到先得”的品牌优势，同一个品牌后开业的店对区域市场来说不仅没有品牌的竞争力还面临着同质化的压力，与其这样还不如去投资一个新品牌、在它刚起步的时候抢占品牌优势资源。
小P所说的其实是连锁品牌在“首店经济”之后的同品牌同质化竞争问题，而它引发的另一个乱象则是近距离开店和区域市场开店数量过快。投资人李先生(化名)表示自己作为投资人最关心的就两点——品牌认同感和一定的区域保证，“品牌方在区域市场要对加盟业主有一定的限制，如果可以的话最好有个开店数量的保底”。