万达酒店布局背后的中档暗战(9)

交了百亿学费，万达酒店及度假村深知业主的痛点和需求
“我在从事酒店投资这几年里，看着中档酒店从好到开始回落到整个过程。在这个过程中，交了很多酒店朋友，也多交了很多学费。”小P感慨道。
其实这些问题不止是小P、Lily和彼得潘这样的中小业主投资人的困境，很多大业主曾经的遭遇。正如万达酒店设计研究院副院长王志勇曾指出“过去，我们实操了那么多酒店的项目，我们花了几百亿的费用，领导说这都是我们交的学费”。
品牌同质化竞争、扩张速度与运营管理的脱节、成本投入加重与经营鸡肋的两极化发展与失衡……中档连锁酒店现阶段所面临的“三重门”，在酒店行业并不是全新的问题。从中，我们很容易看到当年经济型酒店迸发出来的规模扩展和品质发展之间的失衡问题、以至于酿成了从两看相悦到两看相厌的“加盟商集体反水”事件，也有高端酒店的经营创新窘境和坪效问题。
“品牌方有很多BD在做开发，这些BD只要完成公司的开发任务就完成了，但是这个位置适合与否、赚钱与否，跟他都没有关系。未来希望双方要形成相互负责的视角和机制”。彼得潘希望未来品牌方和业主能够站在同一角度上共同成长，这也是所有中端连锁品牌在未来需要攻克的经营难题。