漫画CP如何「过冬」｜专访翻翻动漫沈浩

沈浩认为，漫画的受众与市场都在扩大，漫画行业本身一直在走上坡路。在整体经济收缩的影响下，漫画CP要从现金流与内容储备两方面入手，强化自身的生存与竞争能力。
作者 | 黎佳瑜
编辑 | 申学舟
翻翻动漫成立十周年在即，创始人沈浩的目标早已不再局限于最初的“让国内年轻人享受到日本漫画”。
成立于2009年的翻翻动漫最早是日本集英社在中国的版权代理，曾引进《海贼王》《死神》《火影忍者》等头部漫画作品。随着国产漫画行业兴起，沈浩从中看到了市场与漫画作者的双向需求，据此开辟了原创漫画作品的挖掘与孵化业务。
此后，翻翻动漫的业务逐渐扩展为国漫原创及运营、海外引进及国漫出口、衍生品制作及分销、漫画教育培训四个板块，并成为国内少数能实现漫画全产业链开发的动画CP之一。
“我们是一家综合型的漫画CP公司。”沈浩在接受《三声》专访时表示。
原创项目的孵化与运营是翻翻动漫的主营业务之一，并在长期海外合作基础上增加出海新方向。而新近拓展的衍生品制作与漫画教育培训业务既是新的现金流来源，也是对主营业务的延伸与补充。
对于被频繁提起的“漫画行业寒冬”，沈浩有着不同的看法。“我们其实一直不认为这是漫画行业本身的寒冬。”在他的观察中，漫画的读者群与市场都在不断扩大，漫画行业本身正在走上坡路，而之所以被认为“寒冬已至”，是因为整体经济下行对漫画行业及其关联产业链造成了间接的影响。