漫画CP如何「过冬」｜专访翻翻动漫沈浩(4)

“我们公司定位是可持续生产精品的漫画CP公司。”沈浩说：“精品不一定都可以成为爆款，因为爆款需要天时地利人和等各种因素凑齐才会出现，但爆款必然是从精品之中产生。”
除了通过新星杯挖掘新人，以海外引进业务和海外合作关系为凭，翻翻动漫正在寻找新的内容源头。目前，翻翻动漫正在与日本主流出版社共同探索新的内容生产模式——漫画重置。
“基本逻辑是挑选一批已完结的日本知名漫画，找中国作者进行重置。重置过程中会参考原作的框架与人物设定，但我们的作者会呈现全新的人设和故事，最终这个作品其实是典型的国漫作品。”沈浩说。
漫画重置具有一定的市场优势。一方面，原作知名度能够帮助重置作品更快地打开市场，另一方面，重置作品在版权上比制作委员会模式下的原作更加完整，由翻翻动漫和原版权方共同持有，后续开发难度更低。
翻翻动漫正在跟集英社共同筹备多个漫画重置项目。沈浩坦言，漫画重置的难度在于原作者大多抱有抵触情绪，“但集英社对我们的作者能力和商务模式比较认可，有了集英社这类日本版权机构从中协调，作者的抵触情绪会大大降低。”
02 | 挖掘一次变现能力
“一般CP公司可能将作品输送到平台后就结束了，缺乏后端运营能力，少量包括翻翻动漫在内的CP公司才有能力对其进行全产业链的开发。”沈浩对《三声》说，“漫画是这个产业链的最前端、最上游，我们对内容的运营就是让漫画在产业链的各个环节去走一圈，这既是作品成长与培育的过程，也是变现的过程。”