突围“囚徒困境”爱奇艺变阵进行时(2)

这种情况下，相对独立但缺乏强大生态支持的爱奇艺，开始了自己的破局尝试。
变阵
近日，爱奇艺世界大会在京举行。开幕式上，爱奇艺CEO龚宇将爱奇艺定位于一家以科技创新为驱动的娱乐公司，背后，是龚宇正在打造的爱奇艺生态。“2014年的时候，在一次内部全公司经理会上，提出我们不简单是一个视频播出平台，要做一个生态，这个生态是跟视频、影视内容相关的，小说也好，漫画也好，衍生品也好，从那天我们开始搭建自己的系统。”他称。
龚宇心中的生态，正在加速落地。他透露，在2016年爱奇艺世界·大会上，爱奇艺生态更像苹果树，有的苹果是影视专业内容，有的苹果是PGC合作的分账内容，有的苹果是UGC内容，有的苹果可能是网络小说，在去年，苹果树变成了苹果园。“它们已经形成苹果园式的生态系统，相互照应，有协同效应了。在这一年多时间里，爱奇艺文学这个平台上孵化的不少小说作品改编成了影视内容，轻小说有的改编成了漫画，漫画再改编成动漫，动漫再改编成真人剧。当然，很多其他的视频内容又改编成了游戏，有的已经上线了，有的正在研发过程中。”龚宇道。
对于爱奇艺生态变现模式，21世纪经济报道记者了解到，包括广告、会员、经纪、IP授权、游戏、电商、发行、出版、打赏在内的9种货币化能力。
“从今年开始，爱奇艺不是一个超级APP带其它的附属APP了，现在要变成矩阵。原来过亿DAU的只有一个爱奇艺APP，未来也没指望一两年内有两三个过亿的，整个中国的互联网行业也没几个过亿的APP，但是至少得出现过两三千万的，希望未来两三年内有几个。市场跑马圈地的时代过了，每一个缝隙都要争，才有增长，才能持续增长，这是市场的需求。原来的模式，是一个超级APP把部分硬核用户转移到独立APP这种商业模式，对于独立的APP，对于一个子行业来讲，天花板太低了，那个APP必须有原来不是爱奇艺主APP里的核心用户的用户，天花板才能高一些。”在媒体群访中，龚宇如此解析爱奇艺的新动作及背后逻辑。