B站投资，一件很重要的小事(2)

但诸位放心，本文也绝不和稀泥，虽说我没有非黑即白的评价，但做完选题之后，我有明确的方向性结论，预先摘录几条：
首先，在动漫和游戏上坚定投入的战略没问题，甚至打的还是不够透，和腾讯、字节去争也没问题，防御也好进攻也罢，不增长，那是原地等死；
其次，B站的边界在哪里？当它知趣地放下投资这柄武器时，也就到头了，我永远不希望看到这一幕；
再者，到现在为止，B站这三年的投资规模大概在百亿元上下，这个数字与B站的体量是匹配的；
还有一条，B站业务是倒金字塔型，绝招在底部，这制约了投资的施展空间；
以及，今天B站亟需解决的问题是组织管理能力，进而影响的是被投公司的利用效率，这是它和腾讯、字节的差距。
来吧，容我慢慢讲，先从去年创造了90亿收购案的Pico说起。
“倒金字塔”
如果你没在抖音上刷到过Pico VR的广告，那算我输。
是的，自从花90亿元收购这个“大玩具”后，字节在抖音上用“饱和式”流量营销的打法强推Pico，不夸张地说，应该有6亿人看到了。Neo3在官方直播间的价格也被打到2000元左右，至于销量，虽然还没有具体数据，字节方面应该是有自信的，一个消息可为佐证：联合郑钧开VR演唱会，门票是一台Pico。
看官说了，本文的主角不是B站吗？
是啊。
那你在这抖Pico的包袱干什么？
我想说，这次演唱会让我看到的是投资可实现的另一种可能。借助抖音的内容 电商 流量强推VR，即通过不计成本的流量导入达成销售，立即衔接另一个格局的内容，这是微信都力有不逮的事情——一种将小众变大众的可能。