“小旭音乐”卢小旭：艺术家管理，跳过B端直接触碰C端(4)

《超级玛丽兄弟》便是通过加快拍子去告知玩家快没时间了，这将唤醒玩家的紧迫感，推动着他们在时间用完前完成关卡。《死亡空间2》利用了环境音景和大型管弦乐队去创造了一种可怕的氛围。
随着游戏的发展，游戏音乐也跟着发展着，推动着无缝视觉效果与听觉体验的互动，并将玩家更深入地带进游戏世界中，直至他们按下暂停键。
从感性转向理性，产业化管理
卢小旭卢总告诉麻辣娱投：从一个创作者转型成公司的CEO，其实是从感性转向理性，就像一个文科生转向了一个理科生，不能谈感觉只能谈结果，自己现在大部分时间都是在看经济学、商业学方面的书，音乐公司拼的不仅是音乐，艺术创业，作为CEO90%的精力和时间要放在创业上。
艺术只是一个前缀，切入的点是自己的爱好，然而，创业是要拼综合实力，创作的时候追求完美，创业的时候要纵观大局，不能有特别软肋的点，需要全方位的权衡、平衡。
很多艺人管理公司都是采用“淘宝模式”，而小旭音乐采用的是“京东模式”（即全职招募坐班音乐人，目前小旭团队有接近60人的音乐音效创作团队），管理上早已实现产业化管理，前期投入会很大，但是可供性很强，后期保障性和升值性强，一两个人出了什么事情对公司基本是毫无影响的。
专注于喜欢的事物，乐在其中
当然，从一个艺术创作者转型成公司CEO的过程想必是非常漫长、痛苦的，与个人的毅力和坚持也是分不开的。